Сколько электрических погрузчиков нужно вашему складу?

При недостаточном количестве вилочных погрузчиков паллеты могут простаивать на приемочных платформах или в производственных зонах. При избыточном количестве оборудования капитал «замораживается» в технике, которая большую часть дня проводит в простое.

Оптимальный объем закупки зависит от рабочей нагрузки, маршрутов передвижения, времени обработки и доступности техники. Размер склада не может быть единственным критерием для принятия решения.

Для отделов закупок процесс определения парка вилочных погрузчиков начинается с практического вопроса: какой объем работы должна выполнить техника в пиковый период эксплуатации?

Подсчет задач по обработке, а не только входящих паллет

Одна паллета может потребовать нескольких операций с вилочным погрузчиком.

Она может перемещаться из зоны приемки на контроль, из зоны контроля на хранение, а позже из зоны хранения на отгрузку. При подсчете только одной операции это приведет к занижению реальной нагрузки.

Разделите основные потоки:

• Приемка и выгрузка

• Размещение на хранение

• Пополнение зон комплектации

• Снабжение производства материалами

• Перемещение готовой продукции

• Отгрузка и погрузка

• Возврат пустых паллет

Зафиксируйте перемещения, необходимые для каждого потока. Также определите задачи, для которых используется другое оборудование, например гидравлические тележки, чтобы не завышать потребность в вилочных погрузчиках с противовесом.

Определение пикового рабочего окна

Средние дневные показатели могут скрывать краткосрочные периоды повышенного спроса.

Склад может принимать основную часть поставок утром, а пик отгрузки приходится на более позднее время. Если эти периоды пересекаются, одни и те же погрузчики могут быть недоступны для одновременного выполнения обеих задач.

Проанализируйте перемещения по часам или по более коротким периодам, если сроки выполнения работ строго ограничены. Учтите сезонный спрос и известные пиковые периоды, связанные с рекламными акциями.

Затем отличите регулярные пики от периодических всплесков. Постоянный спрос может оправдывать приобретение собственной техники, в то время как редкие всплески могут потребовать отдельного плана обеспечения мощностей.

Решение о закупке должно отражать уровень сервиса, который необходимо поддерживать бизнесу.

Измерение полного цикла обработки

Цикл должен включать перемещения, необходимые для выполнения одной определенной задачи.

Для перемещения на хранение это может включать подъезд к паллете, введение вил, подъем, движение с грузом, установку, извлечение вил и обратный пустой рейс.

Измеряйте повторяющиеся циклы с использованием типичных грузов и обученных операторов. Фиксируйте маршрут, высоту стеллажа, конфигурацию оборудования и условия работы.

Отслеживайте исключительные задержки отдельно. Ожидание оформления документов или затруднения из-за заблокированной промежуточной зоны могут указывать на проблему в процессе, а не на нехватку вилочных погрузчиков.

Используйте единые границы измерения при сравнении маршрутов. В противном случае один цикл может включать обратный рейс, а другой — нет.

Оценка количества рабочих погрузчиков

Простая плановая оценка:

Рабочие погрузчики = пиковое количество перемещений в час × среднее время цикла ÷ продуктивные минуты, доступные на один погрузчик в час

Используйте минуты для обоих значений времени. Продуктивные минуты должны отражать плановые перерывы и нормы, которые еще не включены в измеренный цикл.

Например, предположим, что склад должен выполнить 54 перемещения в течение пикового часа. Каждый полный цикл занимает 3,5 минуты, и каждый погрузчик обеспечивает 45 продуктивных минут в этот час.

Расчет:

54 × 3,5 ÷ 45 = 4,2 погрузчика

Округление в большую сторону дает пять рабочих погрузчиков в качестве первоначального планового показателя.

Это иллюстративный расчет, а не заявление о производительности Mightlift. Он предполагает эффективное распределение задач. Проверьте его на соответствие реальным маршрутам, срокам и эксплуатационным данным.

Расчет отдельных потребностей для различных задач

Единое среднее значение может скрыть важные различия.

Выгрузка на платформе, короткие перемещения и установка на высокие стеллажи могут иметь разное время цикла. Некоторые задачи также могут требовать специального навесного оборудования или определенного класса грузоподъемности.

Рассчитайте каждую основную группу задач отдельно. Затем проанализируйте, могут ли погрузчики переходить между группами при изменении спроса.

Например, склад, рассматривающий 2-тонный электрический вилочный погрузчик от Mightlift, должен сначала подтвердить, что его утвержденная конфигурация подходит для предполагаемых грузов и маршрутов.

Погрузчик, предназначенный для более тяжелой задачи, не может автоматически заменить другую машину. Грузоподъемность, высота мачты, доступ, шины и навесное оборудование влияют на взаимозаменяемость.

Учет доступности для зарядки и технического обслуживания

Оценка количества рабочих погрузчиков не автоматически учитывает оборудование, недоступное во время зарядки или обслуживания.

Сопоставьте окна зарядки с наиболее загруженными периодами. Проверьте, обеспечивают ли перерывы достаточно времени для зарядки выбранной комбинации аккумулятора и зарядного устройства.

Если в плане предусмотрена замена аккумуляторов, учтите время, пространство и утвержденное погрузочное оборудование, необходимые для этого.

У 3,5-тонного электрического погрузчика CPD от Mightlift предусмотрена боковая выемка аккумулятора. Покупатели должны подтвердить совместимость аккумуляторов и полную организацию замены для предполагаемой эксплуатации.

Выбор резервной мощности с учетом бизнес-рисков

Не существует единого процента резервирования, подходящего для каждого склада.

Завод с производственной линией, чувствительной к времени, может требовать другого обеспечения, чем склад, который может перенести некоторые перемещения.

Проанализируйте историю поломок, скорость сервисного обслуживания, доступ к заменяющему оборудованию и стоимость срыва сроков. Также проверьте, может ли резервный погрузчик выполнять критически важную задачу.

Запасная машина с недостаточной грузоподъемностью или неподходящей мачтой может обеспечить слабую защиту.

Сравните стоимость выделенного резервного оборудования с эксплуатационным эффектом от потери одного рабочего погрузчика. Принимайте решение на основе потребностей объекта, а не предполагаемого универсального коэффициента.

Устранение задержек в процессах до расширения парка

Увеличение количества погрузчиков не решит все узкие места в обработке.

Операторы могут тратить время на поиск паллет, ожидание контроля или перемещение товаров, блокирующих доступ. Добавление оборудования в ту же переполненную зону может оставить эти задержки без изменений.

Перед утверждением дополнительных единиц техники проанализируйте промежуточные позиции, идентификацию запасов, распределение задач и разделение пешеходных потоков.

Повторно измерьте рабочую нагрузку после практических изменений. Результат может обосновать другой объем закупки или другую комбинацию оборудования.

Преобразование плана парка в техническое задание для производителя

Полезный запрос сочетает оценку количества с техническими требованиями.

Предоставьте пиковые перемещения по задачам, записи о времени цикла, детали паллет, высоты подъема, размеры проходов, часы смены, организацию зарядки и ожидаемый рост.

Попросите производителя определить подходящие конфигурации и объяснить допущения, лежащие в основе его предложения.

Также сравните потребности в запасных частях, доступ к сервисному обслуживанию и ознакомление операторов с предлагаемыми моделями. Управляемый модельный ряд может упростить эксплуатацию при условии, что каждый погрузчик подходит для назначенной работы.

Обсуждение требований к складскому парку с Mightlift

Производственные услуги Mightlift в области электрических погрузчиков

ориентированы на B2B-оборудование для обработки материалов и проекты OEM/ODM. Ассортимент включает электрические погрузчики, штабелеры и гидравлические тележки.

Четкий план парка дает производителю более надежную основу для проверки пригодности оборудования. Это также помогает отделам закупок связать объем заказа с измеримым спросом склада.